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炼化公司分灶吃饭见成效
2021-01-08 张议丹 任涛  审核人:   (点击: )

【本网洛川讯】日前,从集团公司召开的“分灶吃饭”经验交流会上获悉,炼化公司推行“分灶吃饭”初见成效。目前,其所属各单位均已树立“所有资源均有价,一切服务皆有偿”的理念,精细化管理能力进一步提升,业财融合实效也逐步显现。

2019年,集团推行“分灶吃饭”内部市场化工作,引导资源有效配置,鼓励内部盘活存量资源,提升资源使用效率和回报。按照炼化公司整体部署,永坪炼油厂化验中心作为试点,当年5月开始推行“分灶吃饭”。

一滴指甲盖大小的汽油,静静躺在永坪炼油厂化验室的分析仪器里。几小时后,从它身上将分解出20多项考核指标,哪项不合格将追溯到相关车间的失职操作,作为厂级兑现“分灶吃饭”月度奖罚的佐证。几个月下来,该车间副主任马春杨突然对车间生出一种熟悉的陌生感:“在这里干了大半辈子,忙忙碌碌这些年,就数这段日子最充实,原来辅助车间也可以降成本、创效益。大家干的‘无效’活少了,领的工资反而多了。”

化验中心之"前考核以成本为主,实施“分灶吃饭”后,该车间绩效工资划分为70%基础奖金与30%贡献奖金,分别与内控指标、目标利润挂钩,通过收入与利润、成本双挂钩的考核机制,由原来的成本中心变为利润中心。同时,让服务单位与被服务单位的利益对立起来,形成了彼此制约长效机制。

据统计,2019年5月至2020年5月,化验频次共下降3.6万次,化验变动成本降低13.98%,节约材料费用67.76万元,其中2019年5-12月共奖励化验中心3.86万元,人均奖励424.09元。在打破吃“大锅饭”的基础上,一场改进技术、提高质量、降低成本、促进管理的战役也随之"打响,逐步勾勒出差异化薪酬分配蓝图。

炼化公司副总经理、总会计师董小永说:“未来的分灶吃饭,不仅要‘摆数字’,还要‘明成绩’,让大家不仅可以看到钱节约在什么地方,还可以看到资金使用取得了多大效益。”

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